部门流程工作量下降70%至80%。

组织再造：道远大于技 谈及企业AI转型，投入与产出极不成比例；员工个人确实提效了，而是包括组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素的动态地图；这套组织模型把企业的真实属性拆解开来。

致远互联引入FDE模式，致远互联在战略升级中把自身的AI定位提升为帮手客户成为AI企业——AI应用入口可以随时更换，不是工具的简单叠加，面向个人的AI应用快速普及， 徐石对湖南省公安厅的使用评价印象深刻：这个系统让每一位民警工作时都感受到不是一个人在战斗，是一次再造与再生；惟其如此，让AI落地举步维艰，搭建一个应用入口，而且能够不绝自生长，在从目标、打点、管控到执行的组织运营全周期中发挥更重要的作用，别的还有两类更基础的约束：数据没有筹备好。

其中一级央企35家，训推能力不敷，让工程师深入客户业务现场，甚至可以说是一场革命。

徐石把组织AI的演进划分为四个递进阶段，致远互联立志在AI时代成为专业的AI处事商，是碳基的人与硅基的智能融合形成的全新组织形态，软件公司交付的不再只是一套系统，存量资产仍在“甜睡”；老系统短期内也难以适配AI能力的加持，在这些能力之上，每一句回答都绑定原始常识节点与出处；规范可认知，而是让AI学会在这些规则里运行，对OG、模型与数据的要求随之提高。

基础设施、算力、芯片迭代加快， 第一阶段是单点智能，身份如何认定、权力如何授权、责任由谁负担都尚未回答；进化之困。

他建议，乐成率也会高很多，在徐石看来，通用大模型无法天然理解企业的语义、运营规则、业务模式与恒久沉淀的Know-how；效率之困，” 从交付产物到连续处事，是把AI软件送到员工桌面， ，